“有改善才会有活力，有创新才会有未来”。很多企业的改善提案系统，要么流程过长审批过多，要么表单复杂不易操作，要么标准过高激励不足，导致员工不愿意提出建议，使改善提案系统流于形式，食之无味弃之无味。

五月初，全裕在改善提案流程时，尽可能的征求一线员工和班组长的意见，使设计的流程简单操作、易管理。

为确保员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的积极性和智慧性，树立全体员工的主观改善意识，针对可实行的方案公司设置了现金奖励，以鼓励员工积极参与提出改善建议。

在此流程发布后，五月初迎来了第一批踊跃参与者，公司针对员工提出的RM38电量指示板测试方法、包装材料、插件流水线、压敏电阻弯脚、改善散热片治具电池充放电区域等改善方案进行整改，从而进一步提高了产品品质、提升工作效率、降低成本等方面。

6月15日，在早会上刘厂特别提出表扬并给予应有的现金奖励，希望在今后有越来越多的员工能积极的参与进来，不断创新。

同时，全裕为了能够让新员工更快的融入到新环境，减少新员工的紧张感，让他们感受到来自全裕大家庭的温暖，全裕任命郭伟、李云芬、赵海波三名员工成为我们的新员工带教老师，实行带教老师一对一培训新员工，让新员工在各方面都尽快的融入到全裕这个大家庭中。

全裕科技秉承：“不断创新、拥抱变化”的企业文化，不断探索创新，持续提出优质提案，让我们的工作更加高效，产品更优质！